1、培训计划及预算管理:统筹部门整体培训工作规划及相关费用预算;分公司本部及下辖机构培训费用预算审批及培训费用执行率的追踪、考核;追踪、考核各中支/本部;;
2、教材管理:制定并修订分公司教材管理相关制度;开展教材征订使用管理,协助总公司维护教材专业资料库;及时审核、定期抽检中支/本部举办各类培训班教材,确保合规性;;
3、系统管理:结合培训管理系统,落实培训管理各项工作要求,培训中支/本部培训系统管理员;维护和管理培训管理系统和线上培训平台;
4、综合支持:规划建立培训会报体系,组织实施各类现场及远程培训工作会议;规划、制定、统筹实施分公司培训系列管理干部及部门新员工培养。
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