1、编制生产计划和生产订单并组织生产;
2、组织并召开周例会;
3、协调各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;
4、制定并监督执行物料需求计划;
5、统计并改善供应商交期,进行材料跟进;
6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
7、建立、完善仓库管理制度;
8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
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