,经批准后监督执行。
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局,提高生产效率3.生产过程管理:
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品。
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩5.车间生产安全管理:
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
,指导员工6.车间生产成本控制:
(2)统计分析车间的成本7.车间员工管理:
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜8.其他工作:
(2)及时与上级领导和其他部门(3)完成领导交办的其他任务<span style="color:#333333;font-family:"font-size:16px;background-color:#FFFFFF;">。
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